Comunicazioni del Dirigente

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INDIRIZZI GESTIONALI

 

Coordinamento del personale scolastico

  • Implementazione delle comunicazioni attraverso introduzione sistemi di comunicazione informatici e multimediali (classe digitale, newsletter, social, whattsapp, monitor negli spazi comuni per le comunicazioni)
  • Flessibilità dell’orario per garantire l’apertura pomeridiana delle sedi
  • Turnazione nelle sedi del personale tecnico e di segreteria, in modo da garantire la copertura costante del servizio nei rami dislocati della scuola
  • Flessibilità dell’orario scolastico con organizzazione modulare del tempo scuola
  • Delega ad una delle due figure incaricate di collaborazione col Dirigente alla congiunzione tra gli uffici e il personale, per il rilievo di bisogni formativi, esigenze, efficacia ed efficienza dei servizi, Banca Ore, benessere dei lavoratori della scuola
  • Introduzione del software ClasseViva, utile anche per la comunicazione tra dirigenza, uffici e personale docente

Valorizzazione delle risorse umane

  • Formazione del personale docente, amministrativo e tecnico
  • Creazione di una figura strumentale con delega al rilevamento dei bisogni formativi docenti e del personale ATA
  • Implementazione del fondo per la formazione
  • Ruolo del curricolo nell’assegnazione degli incarichi
  • Rotazione degli incarichi per una efficace formazione del personale docente e amministrativo
  • Rotazione tra le sedi e i plessi del personale docente e non docente, per un efficace scambio di competenze ed esperienze lavorative
  • Valorizzazione delle competenze presenti nel personale ai fini del miglioramento qualitativo dei servizi
  • Valorizzazione del personale tecnico, anche con implementazione della formazione
  • Valorizzazione dei collaboratori, con incarichi che valorizzino le competenze e formazione che arricchisca i profili.

Gestione dei servizi generali e amministrativi

  • Valorizzazione del personale con 1° e 2° posizione amministrativa, con incarichi di responsabilità
  • Estensione pomeridiana dell’apertura al pubblico
  • Estensione quotidiana dell’apertura dell’ufficio di segreteria nella sede di Francofonte
  • Utilizzo di Segreteria Digitale per la dematerializzazione dei contratti e la digitalizzazione dei fascicoli personali
  • Incoraggiamento alla formazione, con corsi promossi nella scuola e autorizzazione alla frequenza di corsi tenuti all’estermo.

Indirizzo e criteri per la gestione finanziaria

  • Piano triennale per il rinnovo dei laboratori obsoleti o carenti
  • Piano triennale di acquisto materiale tecnico e di facile consumo
  • Piano triennale per la manutenzione ordinaria
  • Piano triennale per l’adeguamento infrastrutturale
  • Piano triennale per la formazione del personale docente
  • Piano triennale per la formazione del personale ATA
  • Implementazione delle risorse destinate all’alternanza Scuola Lavoro

 

Il Dirigente Scolastico

Prof. Vincenzo Pappalardo

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